Информация о тренинге: |
В программе:
КАДРОВАЯ РАБОТА
-
Практика применения кадровыми службами внутренних (локальных) нормативных документов: правил внутреннего трудового распорядка, штатного расписания, должностных (рабочих) инструкций др.
-
Документальное оформление кадровых решений. Виды и характеристики кадровых документов. Правовые и организационные основания для принятия кадровых решений, в частности: о приеме на работу; переводах; увольнении работников; предоставлении, переносах отпусков; привлечении работников к дисциплинарной ответственности
-
Учетные документы по персоналу. Порядок оформления, ведения и хранения. Анализ ошибок, допускаемых работниками кадровых служб в процессе работы с учетными документами
-
Практические вопросы первичного заполнения трудовой книжки, внесение в нее последующем записей, а также, при необходимости, соответствующих изменений
-
Подготовка установленной статистической отчетности по персоналу, сроки и порядок предоставления
-
Разработка и использование в практической работе номенклатуры дел кадровой службы - систематизированного списка дел с указанием сроков их хранения
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Технология профессионально-психологического отбора кадров
-
Современные тенденции кадровой работы
-
Основные элементы системы отбора кадров
-
Методы изучения личности в процессе профотбора
-
Беседа с кандидатом на вакантную должность
Технология формирования команды
-
Признаки команды и её преимущества. Командный стиль отношений в организации
-
Распределение командных ролей. Команда менеджеров организации
-
Формирование отношений доверия и взаимопомощи в команде
Мотивация персонала
-
Понятие и основные современные теории мотивации труда
-
Демотивирующие стили управления и их коррекция
-
Анализ эффективности системы мотивации персонала
-
Поощрение и наказание в системе мотивации и стимулирования персонала
-
Ошибочные стереотипы и заблуждения руководителей о мотивации персонала
-
Мотивация как функция управления. Роль мотивации в обеспечении конкурентоспособности организации
Внедрение организационных изменений
-
Условия успеха организационных изменений и развития
-
Готовность к переменам. Основные этапы внедрения организационных изменений
-
Видение перспектив: сфокусированность на цели, гибкость и доступность для понимания
-
Изменения в корпоративной культуре.
Конфликты, их предотвращение и разрешение
-
Понятие, типы и структура конфликтов
-
Этапы протекания конфликта
-
Основные принципы предотвращения и разрешения конфликтов. Посредничество в конфликте
Психологические факторы безопасности предприятия
-
Основные источники угроз и концепция безопасности предприятия
-
Благонадёжность и лояльность персонала, её изучение и прогнозирование
Технологии обучения и развития персонала
-
Создание обучающейся организации. Психологические особенности обучения взрослых
-
Формы и методы обучения персонала: наставничество, консультирование (консалтинг), тренинг, коучинг, традиционные формы обучения
-
Использования ресурса самообразования сотрудников
|